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为贯彻神华、神宁集团工作会议精神 ,使每名员工掌握精神实质并落实到实际工作中,煤制油安装检修公司动设备五车间奏响“三部曲”取得良好效果。
多种方式结合,宣贯工作不留死角。车间利用职工大会、班前会、微信分享等方式传达学习文件,确保人人能够参加学习。为了便于员工学习时抓住要点,车安排专人编制了缩减版的工作报告发放到每个人的手中。还组织座谈会进行专题讨论,统一思想,认清形势。
为了达到入脑入心目的,每位员工根据会议精神撰写学习笔记,总结学习要点,领会精神实质。同时还将会议要点编写成简短的问答题库,采用有奖知识问答的形式激励员工的学习兴趣。
车间结合工作实际,将会议精神融入车间2017年的工作思路。合理规划车间工作方案,明确全年奋斗目标,将各项工作任务和指标分解到具体工作岗位和各级人员身上,使责任分工明确,目标措施可行,确保会议精神落到实处。 read more

为进一步推动矿井岗位目标责任制建设工作,提升各级干部对岗位目标责任制认识。从2月17日开始,鲁班山北矿各分管系统矿领导分别对本系统干部进行了岗位目标责任制培训。

此次培训,各分管矿领导对建立岗位目标责任制的目的、意义和基本特点进行了解释,对建立健全岗位目标责任制时容易出现的问题进行了分析,重点对如何完善实施细则、如何落实考核进行了深入讲解。培训指出:岗位目标责任制就是按照“职位分类”和职责分工原则,把任务目标进行分解,形成科学化、制度化的管理模式,把责任落实到人,让各个级别人员各尽其职,达到事事有人负责的目标,改变以往有人没事干,有事又没人干的局面,避免苦乐不均现象的发生。培训要求:各部门负责人、分管部长要分别对各级机关管理人员、各基层队队干和职工的岗位目标职责和考核办法进行细化完善。全矿各级干部职工要认真对自己的岗位目标职责进行学习,并严格按照制定的岗位职责落实工作。 read more

2月以来,神华宁煤集团煤制油化工公管公司有序推进全员目标传导式绩效管理平台(GCP平台)建设,以“四体系一平台”工作思路,逐步推进以业绩为导向的激励和约束机制,提高员工驾驭装置生产能力,实现精准配煤、精心服务、精细管理,提升公司绩效管理水平。

2月,该公司以“定量指标精细化、定性指标过程化”为原则,将年度目标层层分解到机关部室、基层单位,并与班组和岗位的操作指标紧密结合,建立公司到各部室、基层单位、班组、员工的三级考评指标,建立目标管理体系,为完成全年工作目标提供精确考核依据。 read more

为强化员工安全意识,提高事故防范能力,按照培训计划,自2月16日至18日,神华宁煤集团煤制油化工公管公司将对石炭井焦煤公司及乌兰矿120名划转人员进行为期3天的厂级安全培训。授课主要围绕职业卫生防护、不安全行为、作业票证“一单五卡”、风险预控管理体系及生产工艺知识进行培训。培训结束后将进行考试。通过培训使每一位新员工对新的工作环境和安全注意事项有了一定认识,建立了基本的自我保护安全意识,为新员工安全上岗奠定了基础。图为培训现场。(通讯员:白海 杨嘉) read more

内蒙古上海庙矿业公司组织机关干部员工开展义务扫雪活动

久违的一场大雪带着春的信息飘然而至,将整个上海庙矿区装点的银装素裹,分外妖娆,令人不禁产生“瑞雪兆丰年”的美好憧憬。但是深厚的积雪和湿滑的道路给职工带来很大不便,2月21日上午,内蒙古上海庙矿业公司及新上海一号煤矿、榆树井煤矿积极组织机关科室干部员工开展了义务扫雪活动。

在公司本部及两矿的广场上,领导干部带头干,职工群众抢着干,大家不畏严寒,挥舞着笤帚和铁锹,你铲我扫,热火朝天的场面延绵在整个广场上。经过2个多小时的共同努力,广场内外的积雪被清扫干净,为过往职工提供了便利。 read more

作者|小米

近日,受雨雪封路、产地煤矿产能释放缓慢、下游用煤企业逐渐复工、电厂日耗高位运行等多重因素影响,产地、港口煤价在节后迎来上涨。

榆林:煤价上涨10-20元/吨 炮采煤矿复工时间延迟至两会后

最近,榆林机采煤矿已经大部分开工,但是煤炭供应依然较为紧张。榆阳区、神木部分煤矿上调价格,涨幅约在10-20元/吨,目前榆阳区6000大卡末煤价格约为483元/吨,块煤价格约为504元/吨。 read more

鹤煤六矿结合当前安全生产形势,强化形势任务教育、安全知识学习、现场管理、隐患排查,确保安全生产。

强化形势任务教育。大力开展以“严警示、强管理、筑防线”为主要内容的安全宣传教育活动,强化监督检查和警示分析,保持安全工作严抓严管的强劲态势。采取形势任务教育小课堂、编写宣传提纲等形式,把干部职工思想和行动统一到贯彻矿决策部署、完成全年各项目标任务上来。强化安全知识学习。基层区队单位组织开展“安全知识趣问趣答”活动。活动中,职工开动脑筋,将安全术语、安全知识融会贯通、加深理解,增强了安全意识。强化现场管理。持续深化风险评估,坚持“预判到位、防控到位”原则,严格落实“三位一体”“手指口述”安全确认等,超前预判苗头性、倾向性问题,做到有苗头立即遏制、有前兆及时防范、有隐患尽快根除。定期开展基层单位、班组安全评价,深入分析排查安全生产制约因素和薄弱环节,严格“评价诊断、落实整改、考核奖惩、优化提升”闭环管理,确保现场安全稳定受控。强化隐患排查。该矿把隐患当成事故对待,把苗头当成事故处理,把问题当成事故追究。严把关键设备、材料入矿验收和检测关,严禁把存有安全和质量隐患的产品进入生产环节。突出加强安全不放心人员、不放心岗位的排查监控,确保矿井安全生产。 read more

为确保安全生产,鹤煤六矿采取严厉措施,重点对安全风险大、容易发生安全事故的环节实行安全盯守,进一步强化现场安全管控,有效防范安全事故发生。

该矿要求基层各单位认真开好班前会,通过“望、闻、问”等方式,超前排查界定十二种安全不放心人员,防止饮酒、带病、有情绪、思想不稳定等存在安全隐 患的职工下井作业。针对不同时期,通过建立安全薄弱人员档案等方式,加强情绪波动等人员的排查和心理疏导调适,做到重点人物重点监控。同时,严格落实管理干部带班下井管理规定,对重点工程、生产条件发生变化、大型检修项目、临时工程、重点时段等进行重点盯守,对存在较大安全风险的作业地点盯住不放,落实风险防控措施,切实做到不安全不生产。认真执行正规循环作业规定,遇有特殊情况坚决做到一停、二研、三干。坚持以“零容忍”的态度抓安全,对出现的“三违”一律从严、从快、从重处理,对不放心的区队跟班队长和班组长等管理人员及时采取调整措施。强化“一通三防”、水害防治、冲击地压防治、顶板管理、机电运输、爆炸物品、规程措施现场兑现、教育培训、隐患排查治理、应急救援等方面的监督检查,对查出的问题,制定整改措施,落实责任人,形成闭环管理。 read more

2017223日上午,淮北杨柳煤业公司在公司职教楼四楼会议室举办了采煤系统有声安全确认展示汇报会,在强推班组自主管理风险预控安全管理基础上,强推有声安全确认岗位安全管理,强化煤矿安全生产。(唐成源  /文)

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据河北省纪委消息:经河北省委批准,冀中能源集团有限责任公司原副董事长,华北制药集团原董事长、党委书记郭周克涉嫌严重违纪,目前正在接受组织调查。(河北省纪委)

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